«Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт»


http://text.tr200.biz - скачать рефераты, курсовые, дипломные работы

БЕЛОРУССКИЙ Муниципальный Институт ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ


Кафедра экономики


РЕФЕРАТ

на тему:

«Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности УП «МПОВТ»»


МИНСК, 2008

1. Направления увеличения эффективности работы в области маркетинга.


Предложения «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» по обновлению выпускаемой продукции и повышение сбыта.

Проведенная нами оценка рынков сбыта продуктов УП “МПОВТ” позволяет конкретизировать номенклатуру и более целесообразные объемы выпускаемой продукции. Продукция УП “МПОВТ” в текущее время более применима для употребления «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» в странах СНГ и, сначала, в Русской Федерации.

Так необходимо подчеркнуть, что можно существенно прирастить объемы производства индивидуальных ЭВМ, сетей и систем на их базе и довести объем их производства до 12000 штук «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» в год. А для того, чтоб в критериях конкуренции получить достоинства на рынке ПЭВМ будет нужно организовать на довольно высочайшем уровне техническое сервис в гарантийный и послегарантийный периоды.

Имеется спрос «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» на приборы учета расхода и регулирования тепла со стороны русских потребителей. Это должно вызвать повышение объема производства до 20000 штук данных устройств.

Так в ближайшее время наблюдается энтузиазм к продукции ГП “МПОВТ” у “Уралтелекома «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт»”, занимающего третье место в Рф (после Москвы и Санкт-Петербурга) по развитию и доходности телефонной связи. Там заинтересованы в разработке внутренних телекоммутационных сетей, также перспективны поставки на Урал СвиТов. Потому нужно зарекомендовать «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» себя с наилучшей стороны, чтоб приобрести нового заказчика.

Следует направить повышенное внимание на продукты народного употребления, потому что их номенклатура существенно возросла в последние годы.

Определенная продукция ГП “МПОВТ”, а конкретно «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» осветительные приборы “Аэлита” и настольная лампа “Алладин”, не находят сбыт. Так покупателями за ближайшее время было возвращено 90% проданных осветительных приборов “Аэлита”. Этот осветительный прибор дорогой, в среднем около 60 тыщ, а качество его неважное. Как поступили «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» с возвратом? Поправили недостатки. Какое-то количество выслали в магазины (“Импульс”, “Ивица”), а какое-то выставили для реализации в заводские магазины. Так “Импульс” реализует штук 5 4 рожковых “Аэлит” за месяц с самыми «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» низкими торговыми наценками. А это уже утраты, уменьшение доходов.

В то же время огромным спросам пользуются офисные осветительные приборы “Кобра”, “Модерн”, “Тадеуш”, “Люкс”. Их нету на складе вообщем. Так в 2006 году «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» было произведено 177700 штук осветительных приборов с элементами художественного литья и 40700 штук с трубчатыми элементами. В январе 2007 года предприятием было реализовано продукции на 389 миллионов рублей. “Ромашка” 3-ех и 5-рожковая с керамикой реализуется хорошо, но «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» предприятие испытывает нехватку керамики и потому торговля затруднена. Потому целесообразным снять с производства продукцию, не пользующуюся спросам (осветительные приборы “Аэлита” и настольные лампы “Алладин”), а высвободившиеся средства навести на повышение производства других видов «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» осветительных приборов. Тем предприятие сумеет достигнуть большего экономического эффекта за счет роста продаж и получения дополнительной прибыли от реализации продукции, пользующейся спросам.

Одной из заморочек, возникающей при сбыте продукции «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт», является неувязка транспортных расходов. Начиная с озари 2008 года, транспортные расходы так возросли, что русским покупателям стало нерентабельно связываться с белорусскими поставщиками.

Так, к примеру, провоз в одном пятитонном контейнере (вмещающем 90 осветительных приборов) только до «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» русской границы стоит 142 тыщи белорусских рублей. Это неблагоприятные для завода условия.

Для решения этой препядствия имеет смысл экспортировать не готовую продукцию, а комплектацию, что наименее объемно и удешевит перевозки (приблизительно «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» на 30%). В удаленных районах можно создавать сборочные производства.

Повышение объемов производства и освоение новых рынков просит проведение суровой работы по улучшению свойства продукции. В текущее время на предприятии тут проводится определенная работа «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт». А именно, выпускаемая продукция проходит разные тесты: повторяющиеся, типовые, квалифицированные, контрольные, приемочные, сертификационные, также на противопожарную, экологическую безопасность. Необходимо подчеркнуть, что парк оборудования на предприятии старенькый, в главном эксплуатируется 20 и поболее лет. Новое практически не «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» закупается. Все это сказывается на качестве выпускаемой продукции. Конфигурации ситуации в наиблежайшие годы не предвидится. Потому нужно готовить программку испытаний и все распорядительные документы по полному циклу, с наибольшим охватом проверками «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт». Оценка работы должна быть каждомесячной, с нужной корректировкой эталонов, с постоянным проведением внутренних проверок. Нужно взять под контроль пункты по организации учебы профессионалов, ремонту камер, расширению лицензионной работы.

Для увеличения «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» свойства выпускаемой продукции предприятию нужно ввести последующие мероприятия:

Огромное значение для предприятия продвижения продукции на новые рынки имеет организация дилерской «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» сети, сети базисных технико-коммерческих центров, обеспечивающих вместе с коммерческими фирмами техническое сервис продукции в регионе.

К мероприятиям по совершенствованию сервисного обслуживания можно отнести:

^ 2. Модернизация службы маркетинга на предприятии


Каждое предприятие должно «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» временами переоценивать собственный общий подход к рынку, пользуясь для этого приемами, известными под заглавием ситуационный анализ. Он представляет собой всеохватывающее, системное, объективное и постоянное исследование рекламной среды компании, ее задач, стратегий и «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» оперативной деятельности с целью выявления возникающих заморочек и открывающихся способностей и выдачи советов относительно плана действий по совершенствованию рекламной деятельности данного предприятия.

Методика этой работы заключается в письменных ответах на «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» список вопросов, которые дают сотрудники службы, по каждому разделу маркетинга, анализе приобретенной инфы, разделении ее на два блока: сильные стороны и слабенькие стороны рекламной деятельности. Зависимо от приобретенных выводов по подходящим разделам организуется «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» выдвижение целей (что нужно сделать, чтоб поправить ситуацию), делается оценка целей (почему нужно сделать так, а не по другому), определяется иерархия задач, решение которых нужно для заслуги главной конечной цели.

Список вопросов для «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» проведения анализа:

формальная структура:

имеется ли квалифицированный маркетинг-директор;

какова квалификация каждого сотрудника службы маркетинга;

обладает ли управляющий службы маркетинга достаточной властью и достаточным кругом обязательств в рамках деятельности компании, чтоб «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» повлиять на степень удовлетворенности клиентов;

оптимальна ли структурная организация рекламной деятельности исходя из убеждений функций, продукта, конечного потребителя и разбивки по территориям;

как распределяется ответственность за реализацию рекламных мероприятий;

многофункциональная эффективность;

отлично ли «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» налажена связь и ежедневные рабочие дела меж службой маркетинга и службой сбыта;

осознает ли персонал концепцию маркетинга и применяет ли на практике последующие из нее выводы;

стимулируется ли инициатива работников службы маркетинга «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт»;

есть ли в маркетинге группы профессионалов, нуждающихся в дополнительном обучении, дополнительной мотивации, дополнительном контроле либо дополнительной оценке их деятельности;

эффективность взаимодействия:

есть ли требующие особенного внимания препядствия взаимодействия меж маркетингом и созданием «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт», научно-исследовательской, закупочной, денежной сферами.

Проведенный нами анализ системы рекламной деятельности в согласовании с обозначенной методикой показал, что в системе организации маркетинга на УП «МПОВТ» находятся недочеты, устранение которых является «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» принципиальной частью увеличения эффективности функционирования данной системы и, как следует, предприятия в целом.

А именно, одну из больших заморочек составляет слабенькое взаимодействие меж маркетингом и другими сферами деятельности предприятия. Так, фактически рекламные службы «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» не оказывают никакого воздействия на установление цены, часто не принимаются во внимание советы по организации производства или снятии с производства тех либо других изделий. Примером тому может служить создание счетчиков-расходомеров воды «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» и тепла. Их реализация за последние месяцы существенно снизилась, создание работает фактически на склад.

Исследование работы подразделений системы маркетинга выявило дублирование функций. К примеру, центр технического обслуживания и торгового сотрудничества (ЦТОиТС), торгово-коммерческий «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» центр (ТКЦ), рекламный отдел средств вычислительной техники (СВТ) занимаются сбытом продукции во все вероятные регионы, в том числе и за предел. Работа сделанного в 1999 году отдела экспорта не отдала продвижения на «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» рынках СНГ, не принесла прибыли деятельность совместных компаний "Элкор" и "Элтех". В то же время забугорными продажами занимается также отдел экспорта.

В связи с отмеченными недочетами целенаправлено поменять структуру службы маркетинга, заменив «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» отдел экспорта отделом внешнеэкономических связей, вменив ему в обязанность только поиск забугорных партнеров, и проведение рекламных исследовательских работ с следующей выдачей советов по поводу производимой продукции. Проект нового отдела представлен на рисунке .1.


Начальник отдела



Секретарь «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт»-референт


Зам начальника отдела










Группа рекламных исследовательских работ и экспортных поставок в далекое зарубежье

Бюро планирования и прогнозирования

Группа по работе с Internet

Группа декларантов

Рис.1 Проектируемая организационная структура отдела внешнеэкономических связей

Для организации такового отдела будет нужно «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» дополнительное вербование служащих, а именно будет нужно предназначение заместителя начальника отдела, что позволит более правильно распределить обязанности меж начальником отдела и ним, также позволит временную подмену управляющего в случае необходимости.

Секретарь -референт «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» нужен для дизайна приказов, указаний по отделу и по предприятию, подготовки внутренних документов, их согласования и сдачи в архив. Не считая того, целенаправлено, что бы в круг ее обязательств входило «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» печатание документов, выписка пропусков, встреча прибывающих гостей.

Группа рекламных исследовательских работ и экспортных поставок в далекое зарубежье должна включать более 2-ух человек, тогда как на сегодня имеется только один сотрудник, занимающийся проведением «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» исследовательских работ рынков всех государств. В обязанности данной группы следует вменить также шефство над продукцией и оформление документации (составление договоров).

Беря во внимание перспективность электрической торговли целенаправлено сделать специальную группу, которая занималась бы «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» исследовательскими работами через Internet и электрическими продажами. Данное направление является недостаточно развитым в нашей республике, и, а именно, на предприятии имеется возможность выхода в Internet для экспортного отдела только в течение часа дважды «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» в неделю. А тем временем глобальная практика обосновала высшую эффективность такового рода торговли. Конечно, введение таковой практики на предприятии востребует дополнительных издержек для сотворения технической базы и вербования профессионалов, но широта открывающихся при «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» всем этом способностей для поиска партнеров и установления связей делает эти расходы заблаговременно оправданными.

Деятельность бюро планирования и прогнозирования подразумевает составление и обобщение отчетов по внешнеэкономической деятельности, бартерным поставкам, по работе с «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» СП, по вкладывательным предложениям.

Не считая того, целесообразным является создание дополнительной группы декларантов (2-3 чел.), которые занимались бы оформлением таможенных деклараций. Выделение таковой группы будет содействовать разгрузке других работников, потому что на сегодня «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» эти обязанности приходится делать сотрудникам других бюро во вред собственной конкретной работе.

В целом численность данного отдела должна составить 18 человек. Это повлечет дополнительные расходы предприятия, в которые будет заходить «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» зарплата дополнительных работников (что составит в среднем 1080000 рублей в год), расходы на содержание отдела (приблизительно 200000 рублей). В то же время данный отдел при насыщенной работе сумеет обеспечить предприятию выход на международные рынки. В текущее время «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» объем реализованной продукции в страны далекого зарубежья составляет всего только 1% от общего объема реализации (230,355 млн. руб.). При увеличении объема реализации на наружный рынок даже на 1% расходы на содержание отдела «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» не только лишь окупятся, да и, как демонстрируют подготовительные расчеты прибыли, может составить 229,075 миллионов рублей.

Для продвижения продукции на новые рынки рекламные службы должны проводить исследования на основании выявления заморочек и формулировки целей «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» исследовательских работ, сбор и анализ рекламной инфы. Недочеты в этой работе ведут к потерям объема сбыта. К примеру, просчеты в прогнозировании сбыта привели к тому, что предприятие не было готово к тому «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт», что фирмы-реализаторы светотехники не так давно закончили вывоз в Россию. Это связано с ужесточением критерий вывоза продукта. А ранее конторы брали осветительные приборы на вывоз, и что важно – по предоплате. Ну и «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» русские изделия отличаются собственной простотой, но в тоже время красотой и качеством.

В итоге проведения рекламных исследовательских работ по обновлению продукции определяется круг будущих покупателей продуктов, производимых на предприятии. Из этого круга нужно «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» избрать рынки, на которых имеется многообещающий развивающийся спрос на продукты, подобные выпускаемых предприятием. При всем этом нужно учесть емкость рынка для того, чтоб в итоге приобретенной прибыли окупит расходы на его «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» освоение.

Сведения, приобретенные в итоге всеохватывающего исследования рынка и банк данных, сформированный на базе, нужно использовать управлению предприятия для обоснования решений, принимаемых в отношение номенклатуры выпускаемых продуктов, сроков и критерий их производства «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт», способов сбыта и т. д.; также для разработки каждогодних программ освоения новых изделий. На основании исследования рынка подразделениями по маркетингу и техническому обслуживанию и следует сформировывать стратегические хозяйственные зоны (СХЗ) – такие системы окружения «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт», на которые предприятие планирует получить выход. Они включают потребительские оценки свойства, функции в комплексе маркетинга (поставщик – производитель – оптовый либо розничный клиент), территориальные границы, вид владения и определенную деятельность компаний.

^ 3. Улучшение маркетинговой деятельности


Как «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» показал анализ работы рекламной службы, на УП "МПОВТ" уделяется недостающее внимание разработке и проведению маркетинговых кампаний. Невзирая на то, что в прошедшем году издержки на рекламу возросли, выделяемых средств недостаточно «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» для реализации плана маркетинговых мероприятий в полном объеме. До сего времени выделение средств отделу рекламы осуществляется не на базе потребности, а исходя их того, какой их объем предприятие может выделить, при этом эта «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» сумма, обычно, невелика (способ расчета от наличных средств).

Для решения задач, соответственных данному положению, требуется принять способ, «от целей и задач».Как понятно общий объем средств, выделяемых на рекламу, является величиной, зависящей «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» от огромного количества причин. При принятии решения о выделении средств на рекламу принимаются во внимание: финансовое состояние конторы, объем реализации продукции, рекламная ситуация, стадия актуального цикла продукта, свойства реализуемого изделия, издержки на «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» рекламу конкретных соперников, цели маркетинговой компании и ряд других.

Расчет цены маркетинговой кампании должен включать подготовительную обработку рыночной инфы, в итоге чего нужно:

найти и отобрать рынки и потребителей, которых «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» нужно окутать рекламой;

избрать средства рекламы, которые обхватят будущих покупателей более действенным методом при меньших издержек;

оценить цена использования головного отобранного средства рекламы в течение данного периода времени;

оценить цена использования вспомогательных средств «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» рекламы;

оценить цена производственных и других работ по подготовке рекламы;

найти цена вспомогательных материалов и мероприятий, нужных для демонстрации рекламы.

На наш взор более применимым для УП «МПОВТ» является способ определения расходов на «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» рекламу на базе паритета с соперниками. Цены на большая часть видов продукции находятся на сопоставимом уровне, а качество - часто выше, чем у соперников. Таким макаром, для роста толики рынка целенаправлено сделать «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» пришествие на соперников методом роста маркетинговых расходов выше среднеотраслевого показателя.

Способ целей и задач, позволяющий учитывать определенную стратегию развития предприятия, также хорошо подходит для установления маркетингового бюджета для УП "МПОВТ". Данный способ «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт», благодаря использованию оборотной связи, обеспечивает упругость при определении расходов на рекламу, что также важно в критериях ограниченности средств.

Но при определение предельного размера средств на рекламу предприятию нужно придерживаться Постановления Совета Министров Республики «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» Беларусь № 1275 от 25.09.1997 года “О внесении конфигурации в Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 10.06.1994 года № 429”. Данным Постановлением установлены последующие нормативы расходования средств на рекламу в год (таблица 1.).
Таблица 1. ^ Нормативы расходования средств на рекламу «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» в год



Объем выручки от реализации Предельный размер расходов на

продукции в год, включая налог рекламу

на добавленную цена

До 9 миллиардов. рублей включительно 2% от объема выручки




Выше 9 миллиардов. рублей и до 225 миллиардов. 180 млн. руб. + 1% от «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» объема

рублей включительно выручки, превосходящий 9миллиардов.р.

Выше 225 миллиардов. рублей 2340 млн. руб. + 0,5% от объема

выручки, превосходящий 225

миллиардов. руб.




Вкупе с тем, эффективность рекламы зависит не только лишь от размеров выделенного бюджета, да «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» и от того как проводить маркетинговую компанию и какие средства распространения употребляются.. Из всего обилия средств распространения рекламы на предприятии более нередко употребляются: ровная реклама, реклама в прессе, рекламно-коммерческая литература, роль в выставках «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт», особые сувениры и другие малые формы рекламы.

За последний год на предприятии фактически не применялась реклама на радио, был сделан всего один маркетинговый ролик, снятый не на студии, т. е. не «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» мастерски, а своими средствами. На основном забугорном рынке Русской Федерации в последние годы не было вообщем рекламы, в том числе и технических маркетинговых статей, что также не содействовало продвижению АТС и «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» СВиТов. Из-за удорожания маркетингового места в печати наблюдается понижение охвата повторяющихся изданий маркетинговыми объявлениями, также из-за того, что нерегулярно располагались подобные объявления и статьи даже в российскей прессе.

На сегодня на предприятии не «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» делается расчет эффективности маркетинговых мероприятий, что понижает способности конторы в конкурентноспособной борьбе. Таковой расчет должен доказать необходимость проведения маркетинговой кампании.

Экономический эффект определяется как разность результатов деятельности и издержек. Издержки «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» укрупнено можно высчитать по нормативам расходования средств на рекламу в год.

Объем выручки от реализации продукции в год составляет 23 035, 55 руб. что заходит в спектр (см. таблицу) выше 9 миллиардов. руб. и до «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» 225миллиардов. руб. включительно.

Как следует размеры издержек будут равны:

З= 180млн. + (23035, 55 –9 миллиардов.) x 1% = 320,35млн.

После проведения мероприятий планируется повышение выручки от реализации продукции на 5 миллиардов. руб., означает:

Э= Р-З= 5 миллиардов. – 320,35 млн.= 4 679, 65 руб.

Эффективность «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» от внедрения маркетинговых мероприятий составит 15,6 %

Таким макаром, предприятию нужно непременное проведение маркетинговой работы с расширением способностей ее финансирования, создание критерий рекламирования имени предприятия, расширение неизменной рекламы в печати и в «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» специализированных изданиях. В качестве информационного средства, также в целях напоминания предприятию следовало бы расположить несколько маркетинговых щитов по городку, что также содействовало бы созданию запоминающегося вида УП "МПОВТ".

Не считая того, на предприятии «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» принципиальным направлением маркетинговой политики является роль в выставках и ярмарках, в том числе и забугорных, спонсорство, проведение презентаций, конференций и семинаров для неизменных и будущих покупателей (т. е. воплощение мероприятий "паблик рилейшнз").

Для «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» увеличения эффективности маркетинговой кампании предприятию нужно упорядочить и классифицировать проведение маркетинговой кампании по продвижению продукции на рынок. Эта работа должна включать последующие мероприятия:

размещение маркетинговых материалов в средствах массовой инфы и специализированных «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» изданиях:

статьи и публикации в журнальчиках (“Вестник связи Беларуси”, “Энергетик”, “Мир связи”, “Цены и продукты сейчас”);

публикации рекламы в газетах (“Республика”, “Русская Беларусь”, “Белорусский рынок”, “Вечерний Минск”, “Компьютерная газета”, “Государственная финансовая «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» газета”, “Русская Федерация”);

роль в выставках и презентациях:

Консумэкспо (г. Москва), Брест. Содружество-2007г., Хозторг (г. Москва), Энерго и ресурсосбережения (г. Минск), Связь-Экспокомм (г. Москва), Культбытхозтовары (г. Минск), TIBO-2007 (г «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт». Минск), KITEL-2007 (г. Алматы);

для вербования новых заказчиков и для стимулирования сбыта продукции организовывать и проводить конференции.

Примерный план проведения работ отдела рекламы на год обязан иметь последующий вид.

План работы отдела рекламы.

Приготовить экспозиции «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» и принять роль в выставках:

Приготовить и провести семинары:

Создать и сделать рекламно-информационные планшеты:

Создать и сделать карту поставок АТС:

Сделать последующую маркетинговую атрибутику:

Создать сценарий, снять маркетинговый видеоклип и организовать его демонстрацию:

Приготовить и организовать рассылку информационных писем «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» о продукции УП «МПОВТ» компаниям Минпрома:

Приготовить и расположить информацию о продукции ГП «МПОВТ» в каталогах-справочниках:

Сделать макеты, заключить контракта и расположить маркетинговые материалы о продукции ГП «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» "МПОВТ" в СМИ:

Приготовить материалы, создать макеты и сделать маркетинговые проспекты и листовки по видам продукции «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт»:

Не считая плановой работы часто располагать рекламу в «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» СМИ по докладным запискам инструментального производства, ОКТБ, завода печатных плат. Живописец отдела рекламы повсевременно должен оформлять стенды, плакаты, планшеты для ГП "МПОВТ".

При выполнении данного плана предприятие после заключения запланированных договоров «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» сумеет получить прибыль на сумму 475 млрд рублей.

^ 4. Применение экономико-математических способов в маркетинге.

Особенности экономико-математического моделирования в области маркетинга в главном определяются задачками и функциями этой сферы деятельности компаний и компаний в критериях рыночной «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» экономики. В текущее время не существует принятого определения маркетинга. Он рассматривается как система взглядов, как функция координации разных качеств коммерческой деятельности, как философия бизнеса, как процесс балансирования спроса и предложения и «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» т. д. К примеру, многие спецы определяют маркетинг как функцию администрации конторы, состоящую в организации и управлении всем комплексам деловой деятельности, связанной с выявлением и перевоплощением покупательной возможности потребителя в реальный спрос «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» на определенный продукт либо услугу, также с доведением данного продукта либо данной услуги до конечного потребителя, с тем чтоб обеспечить получение намеченной компанией прибыли либо заслуги других целей.
Перед маркетингом как рыночной «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» концепцией управления стоят последующие

задачки:

Нареченные задачки определяют последующие функции маркетинга:

Перечисленные задачки и функции маркетинга определяют методические базы исследования маркетинга, включающие в себя общенаучные способы (системный анализ, полный подход, программно-целевое планирование), аналитико-прогностические «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» способы (математическое программирование, теория вероятностей, теория массового обслуживания, экономико-статистические способы, теория связи, сетевое планирование, способы экспертных оценок и др.), также способы, взятые из других областей познаний, таких, как социология, психология «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт», экология, эстетика и др. Обозначенные методические базы исследования маркетинга, сначала общенаучные и аналитико-прогностического моделирования в области маркетинга. Разглядим некие из нареченных способов, в части использования их для решения определенных рекламных задач.

Математическое «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» программирование, а именно линейное программирование, как математический способ выбора из ряда других решений более подходящего (с меньшими затратами, наибольшей прибылью и т.п. при иных равных критериях), используется при «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» решении таких заморочек маркетинга, как разработка более прибыльного ассортимента при ограниченных ресурсах, расчет хорошей величины товарных припасов, планирование маршрутов движения сбытовых агентов и др.

Способы теории вероятностей помогают принимать такового рода решения, которые «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» сводятся к определению значения вероятностей пришествия определенных событий, математического ожидания той либо другой случайной величины и т.п. А именно, речь может идти о последующем: создавать либо нет, тот либо другой «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» продукт, расширять либо реорганизовывать создание, выходить на рынок либо нет и т.д.

Способы теории массового обслуживания используются при решении задач о выборе очередности обслуживания заказчиков, при составлении графиков поставок продуктов и в других подобных «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» случаях. Эти способы дают возможность изучить складывающиеся закономерности, связанные с наличием потока заявок на сервис, и соблюсти нужную очередность выполнения таких заявок, к примеру, с учетом приоритета обслуживания.

Теория связи «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт», рассматривающая механизм оборотных связей, дает возможность получить сигнальную информацию о процессах, выходящих за границы установленных характеристик. В рекламной деятельности это позволяет управлять товарными припасами (управление поступлениями и отгрузками), процессами производства и сбыта (увязка производственных «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» мощностей с способностями сбыта). Применение таких способов к организационным структурам маркетинга помогает улучшать связь компаний и компаний с рынком, повысить эффективность использования получаемых данных о процессе производства и сбыта «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт».

Балансовые способы и модели позволяют решить задачки сбалансированности товарного предложения и спроса. Эти способы и модели возможно окажутся полезными при решении ряда вопросов ценовой политики и ценообразования.

Способы сетевого планирования дают возможность регулировать «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» последовательность и взаимозависимость отдельных видов работ либо операций в рамках какой-нибудь программки. Они позволяют верно фиксировать главные этапы работы, определять и согласовывать сроки их выполнения, разграничивать ответственность, предугадывать вероятные отличия. Внедрение способов сетевого «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» планирования и управления может быть довольно действенным при решении таких задач маркетинга, как выпуск нового продукта, организация пробных продаж, подготовка и проведение сбытовых и маркетинговых кампаний и др.

Разрешению «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» реальных рекламных ситуаций могут в значимой мере посодействовать способы теории игр. Облегченные модели поведения соперников, стратегии выхода на новые рынки и т.п. могут за ранее «проигрываться» для нахождения хороших решений. Особенное значение в задачках «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» маркетинга имеют способы теории игр для принятия решений в критериях неопределенности и риска.

Принципиальное место в методическом арсенале маркетинга занимают способы экспертных оценок. Они дают возможность довольно стремительно получить «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» обоснованный ответ на вопрос о вероятных процессах развития тех либо других событий на рынке, выявить сильные и слабенькие стороны предприятия, получить оценку эффективности рекламных мероприятий и т.д.

Н

Рис.3.4.1.

иже разглядим пример способов и моделей «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» управления товарными припасами в маркетинге. Это оптимизационная задачка. В какой подразумевается известными данные о поставках продукта, спросе на продукт, издержках и критериях хранения товарных припасов, также аспект оптимизации. Пусть «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» УП «МПОВТ» в согласовании с контрактом реализует со склада по заявкам осветительные приборы, при этом каждодневный спрос является случайной величиной, функция плотности рассредотачивания которой представлена графически на рис. 3.4.1. и колеблется от 20 до 80 осветительных приборов в «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» денек.

Средние издержки хранения 1-го осветительного прибора в денек составляют 8 тыс. руб., а штраф за недостаток (недопоставку) 1-го осветительного прибора в денек равен 17 тыс. руб. Требуется найти стратегию рационального пополнения припаса «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» осветительных приборов и малые средние полные издержки.

В критериях рассматриваемой задачки

b = (80-20)/2 = 30 (осветительных приборов);

a = (20+80)/2 = 50 (осветительных приборов);

С = 8 тыс. руб.; k = 17 тыс. руб.

Лучший уровень припаса задается критериями:




a-b+(2k/c+k)b «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт», при с > k

Y* = a, при с = k

а+b-(2c/c+k)b, при с < k


В нашем случае с < k, потому лучший уровень припаса составляет:

Y* = 50+30 - (28/(8+17))30 = 56 (осветительных приборов).

Тогда величина h*(t) пополнения «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» припаса осветительных приборов, при которой средние полные издержки будут малые, задается формулой:

= 0, если x(t-1)  Y*

h*(t)

= Y* - x(t-1), если x(t-1)  Y*

В данной формуле x «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт»(t-1) – припас продукта к концу предшествующего денька. При наших критериях:




= 0, если x(t-1)  56

h*(t)

= 56 - x(t-1), если x(t-1)  56


Так, если на конец предшествующего денька на складе предприятия было 60 осветительных приборов, то «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» пополнять припас не следует, а если оставалось 25 осветительных приборов, то следует воплотить заказ на пополнение припаса в количестве 56-25=31 осветительных приборов.

Если придерживаться этой стратегии пополнения припаса осветительных приборов, то малый уровень «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» средних полных издержек в расчете на один денек рассчитывается по формуле:




bk(1-2/32k/(c+k)), при с > k

Ф* = bk/3 = bc/3, при с= k

bc(1-2/32c/(c+k)), при с


И составит в нашем случае «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт»:

Ф* = 308(1-2/328/(8+17)) = 112 тыс. руб.

ЛИТЕРАТУРА


  1. Акулич И.Л., Демченко Е.В. Базы маркетинга: Учебное пособие для вузов. – Мн.: Выш. Шк., 2005. – 236 с.

  2. Андреева О.Д. Разработка бизнеса: маркетинг. Учебное пособие. – М.: Издательская группа «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности уп «мповт» ИНФРА-М-НОРМА, 2007. – 224с.

  3. Аникеев А.В. Методика разработки плана маркетинга, М.: Экономика, 2005.

  4. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика конторы, М., 2005.

  5. Бизнес и маркетинг, М., 2003.



povishenie-riska-tromboembolicheskih-i-gemorragicheskih-oslozhnenij-stranica-26.html
povishenie-riska-tromboembolicheskih-i-gemorragicheskih-oslozhnenij-stranica-31.html
povishenie-sinsin-zakon-buddi.html