«Повышение производительности и эффективности управленческого труда»


http://text.tr200.biz - скачать рефераты, курсовые, дипломные работы



РЕФЕРАТ

на тему «Повышение производительности и эффективности управленческого труда»


1. Производительность, качество и эффективность управленческого труда


Принято различать производительность труда в сфере производства продуктов и услуг меж наилучшими «Повышение производительности и эффективности управленческого труда», средними и худшими работниками. Такое же соотношение типично и для труда менеджеров и профессионалов в сфере управления организацией. Это находится в зависимости от способов и инвентаря управления факторами внутренней и наружной среды.

В «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» этом нюансе энтузиазм представляет вопрос: при каких критериях могут быть достигнуты разные уровни производительности труда в управлении? Ответ на него такой:

уровень 50% производительности – самый доступный уровень производительности неподготовленному работнику, когда не «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» принимают обыденных (стандартных) мер для ее увеличения. При всем этом уровень 40–60% не значит, что люди работают только половину рабочего времени. Они делают только половину регламентированной работы;

уровень 70% – это уровень производительности труда «Повышение производительности и эффективности управленческого труда», который может быть взят за мало допустимый в управлении;

уровень 100% – это уровень, который должен быть взят за точку отсчета;

уровень 120% – это «средний уровень», на который должна быть сориентирована система вещественного стимулирования в органе «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» управления организацией;

уровень 135% производительности труда может быть достигнут при наивысшем напряжении усилий менеджерами и спецами. Для этого должны быть не только лишь высочайшее техническое оснащение рабочего места, да и подабающие возможности «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» и квалификация у менеджеров и профессионалов.

Применяя разные способы нормирования (формальные, полуформальные и неформальные) и стимулирования (в большей мере отвечающие физиологическим и психологическим способностям человека), менеджер должен стремиться к «сдвижению» кривой рассредотачивания производительности труда на «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» право. Для этого должны учитываться не только лишь «стимуляторы», да и «антистимуляторы».

Есть разные модели мотивации производительности:

Модель иерархии потребностей по Маслоу, учитывающая физиологические потребности, потребности в безопасности, принадлежности «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» к социальной группе, в самоуважении, самоутверждении.

Модель содержательная, направленная на две группы потребностей: первичных, связанных с физиологическими факторами, и вторичных – с психическими факторами.

Модель процессуальная (на базе теории ожидания), которая учитывает:

ожидания вероятного результата (Р «Повышение производительности и эффективности управленческого труда»);

ожидания вознаграждения от этого результата (В);

ожидания ценности вознаграждения (Ц), произведение которых определяет мотивацию труда (М):


М = Р*В*Ц.


На базе хронометражных и статистических наблюдений, экономико-математических способов «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» и способов сравнительного анализа выявляют резервы роста производительности труда в управлении, предпосылки, сдерживающие наилучшее внедрение управленческих кадров. Это нужно для представления о резервах роста производительности труда. Но вскрытые аналитическим способом резервы еще «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» нельзя считать реальными. Это только способности, предпосылки роста производительности труда. Найти реальную экономию труда можно при помощи анализа специально составленных всеохватывающих балансов резервов роста производительности труда как составной части балансов трудовых, вещественных, денежных и «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» иных резервов производства.

При составлении всеохватывающих балансов с целью количественного соизмерения резервы должны быть приведены к одному показателю. В практике учета и планирования таким показателем является экономия издержек труда в нормо-часах «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» либо в численности работающих.

Общая величина резервов роста производительности труда, выраженная через экономию издержек труда, рассчитывается по формуле:


Р = Рт + Рв + Рс,


где Р – общая величина резервов;

Рт – величина резервов понижения трудозатратности;

Рв «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» – величина резервов улучшения использования рабочего времени;

Рс – величина резервов совершенствования структуры кадров.

К приведенной формуле предъявляются последующие требования (ограничения): величина применяемых резервов в текущем периоде должна быть наибольшей; размер вещественных и «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» денежных издержек, нужных для реализации резервов, не должен превосходить их наличие.

Рассмотренная схема определения резервов роста производительности труда дает возможность расчетным методом доказать полный баланс резервов роста производительности труда в управлении «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» и обеспечить их планомерное внедрение.

Составление баланса резервов роста производительности труда делается на базе подготовительных расчетов. Нрав, состав всеохватывающего баланса определяется специфичными критериями анализируемой организации.

Под качеством работы понимается совокупа характеристик, определяющих «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» степень соответствия результатов деятельности организации в целом, ее подразделений и отдельных исполнителей производственно-хозяйственным и.соц задачкам, стоящим перед организацией.

Количественная оценка свойства работы позволяет:

повысить ответственность исполнителей, обществ и управляющих «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» за конечные результаты работы;

обеспечить сравнимость результатов работы работников разных категорий.

Количественная оценка свойства работы исполнителей, обществ и управляющих осуществляется с помощью обобщающего показателя и личных коэффициентов свойства работы.

Характеристики оценки свойства работы классифицируются «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» по двум фронтам зависимо от нрава и установленной ответственности за их выполнение. В согласовании с нравом характеристик они могут быть условно подразделены на 10 групп:

Группа 1. Характеристики увеличения коэффициента свойства работы.

Группа «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» 2. Планируемые характеристики.

Группа 3. Характеристики, связанные с нарушением установленного порядка, исполнительностью.

Группа 4. Характеристики, определяющие качество продукции и технической документации.

Группа 5. Характеристики претензионного нрава.

Группа 6. Характеристики, определяющие состояние дел по технике безопасности и охране «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» труда.

Группа 7. Характеристики, связанные с нарушениями денежной и бухгалтерской деятельности и носящие юридический нрав.

Группа 8. Характеристики, связанные с ритмичностью производства и ее обеспечением.

Группа 9. Характеристики, связанные с нарушениями правил хранения и эксплуатации «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» оборудования, тс, оснастки, инструмента, приспособлений и т.д.

Группа 10. Остальные характеристики.

Определение эффективности системы управления организацией делается с целью совершенствования частей хозяйственного механизма управления, критериев оценки и стимулирования больших результатов производственной деятельности «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» подразделений организации.

Для оценки эффективности функционирования подсистем системы управления организацией и системы в целом употребляется коэффициент эффективности – условная величина, которая дает возможность количественно оценить итог деятельности предприятия по главным фронтам производственно «Повышение производительности и эффективности управленческого труда»-хозяйственной и социальной деятельности, рассматривать состояние дел в динамике для выработки управляющего воздействия.

Коэффициент эффективности функционирования подсистем рассчитывается по показателям эффективности, которые определяют степень выполнения задач, решаемых в подсистеме исполнителями. Характеристики эффективности функционирования подсистем «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» служат основанием для определения коэффициента эффективности работы подразделений.

Все уровни управления организацией оцениваются по достигнутым показателям эффективности производства и свойства работы.

Верхний уровень управления – управление, возглавляющее подсистемы, оценивается исходя из эффективности функционирования руководимых «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» ими подсистем. Коэффициент эффективности подсистемы является коэффициентом эффективности работы управляющего.

Коэффициент эффективности рассчитывается при помощи разработанных специально характеристик эффективности. Система характеристик эффективности делает условия для совершенствования частей хозяйственного механизма «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» и сначала – критериев оценки и стимулирования больших результатов производственной деятельности подразделений.

Выбор характеристик эффективности функционирования подсистем делается таким макаром, чтоб:

обеспечить выполнение плановых технико-экономических характеристик по объему продаж продукции, по росту производительности «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» труда, понижению себестоимости продукции;

нужное и достаточное количество характеристик обеспечило охват задач, решаемых в каждой подсистеме;

не наращивать отчетность служб организации, установленную контактными контролирующими организациями;

очень использовать имеющиеся методики расчета единичных «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» характеристик эффективности;

разработанные характеристики по каждой подсистеме имели количественное выражение и возможность планирования.

Заключение о выполнении либо невыполнении показателя эффективности дается на основании сопоставления фактического значения показателя с базисным, устанавливаемым раз в год «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» приказом по организации. Управление данным видом деятельности считается действенным, если наблюдается устойчивая тенденция улучшения показателя.

Весомость характеристик эффективности по каждой подсистеме следует определять методом экспертизы с учетом значимости задач, стоящих перед «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» организацией, также определенных производственных критерий. Она может изменяться зависимо от необходимости решения той либо другой задачки.

На среднем уровне управления – управление и коллективы цехов и отделов – учитывается как эффективность работы подразделения, так и «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» ее качество.

Оценка эффективности и свойства работы подсистемы организации делается при помощи специального показателя – коэффициента эффективности и свойства работы, который дает возможность количественно оценивать результаты производственной, деятельности подразделений, их воздействие на «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» формирование технико-экономических и соц характеристик работы организации.

Вещественное стимулирование эффективности свойства работы в рыночных критериях хозяйствования основывается на полном хозрасчете, где вопросы оплаты труда получают необыкновенную актуальность. Оно должно отвечать требованиям «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» ускорения научно-технического прогресса, увеличения эффективности производства и свойства продукции и услуг.

Ценность в оплате во всех случаях отдается высококвалифицированному труду и проф мастерству. Уровень премии находится в зависимости от результатов работы коллектива «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» подразделения организации по улучшению хозяйственной деятельности, увеличению эффективности производства, т.е. тем создается зависимость оплаты труда от конечных результатов хозяйственной деятельности.

Невзирая на особенности современного периода развития русской экономики, в границах «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» отдельной организации (предприятия) должно соблюдаться требование экономического закона опережающего роста производительности труда по отношению к росту его оплаты. Другими словами, на каждый рубль прироста оплаты труда организация (предприятие) должна получать несколько больший прирост производства продуктов «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» либо услуг. К огорчению, современная практика менеджмента грешит оборотным.


^ 2. Экономические и психофизиологические (эргономические) причины эффективности труда


В современном производстве человек продолжает оставаться одним из важных звеньев производственного процесса, независимо от степени трудности «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» его организации и технического оснащения. Автоматизация производства вызвала значимые конфигурации функции человека в нем: труд в физическом отношении стал более легким, но более напряженным в нервно-эмоциональном отношении. Основными функциями человека становятся «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» контроль и управление, предъявляющие высочайшие требования исходя из убеждений свойства (быстрота, точность) приема инфы о производственной ситуации и состоянии объекта управления, также свойства переработки инфы (мышления) и реализации принятого решения.

Если «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» способности машины, которой управляет человек, по ряду характеристик (сила, скорость, мощность и т.д.) фактически беспредельны, то способности человека имеют полностью точные пределы, ограниченные его био и психофизиологическими особенностями. Человек может отлично различать «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» наружные сигналы только при определенных значениях их интенсивности, высококачественного состава, пространственного положения и т.д.

Управление сложными дорогостоящими системами налагает высшую ответственность на человека за своевременность и точность выполняемых действий, так «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» как даже малозначительная ошибка может быть чревата большенными последствиями, нередко угрожающими целости системы, здоровью окружающих людей и самого оператора.

Долгое напряжение за счет концентрации воли, внимания, интенсификации процесса мышления, координации физических «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» усилий, передаваемых на органы управления, вызывает появление утомления, которое в свою очередь может быть предпосылкой понижения эффективности труда.

Не считая того, на эффективность трудовой деятельности человека огромное воздействие оказывает среда (пыль, шум, вибрация, освещенность «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» и т.д.), характеристики которой также не должны выходить за рамки, обусловленные особенностями организма человека.

Беря во внимание это, эффективность трудовой деятельности человека вообщем, а управленческой деятельности а именно в ряде всевозможных «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» случаев может быть существенно повышена за счет согласования его взаимодействия с управляемой системой и средой. Такое согласование достигается на базе эргономического анализа системы «оператор – машина – среда».

При эргономической оценке эксплуатируемых систем способности внесения «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» конфигураций в их конструкцию ограничены. Но оценка систем имеет огромное практическое значение, так как позволяет увеличивать их эффективность за счет принятия соответственных мер для исправления имеющихся недостатков, предсказывать поведение этих «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» систем и служить источником скопления нужных данных для проектирования новых систем.

Эргономические исследования в организации должны проводиться группой профессионалов, в состав которой входят врач-физиолог труда либо гигиенист труда, психолог и инженер. Эргономическая «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» оценка систем делается с учетом критериев, изложенных в соответственной справочной литературе.

Анализ систем, независимо от степени их трудности, проводится в последующем порядке:

знакомство с системой, ее предназначением, целью, задачками, основными требованиями «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» к ней и ограничениями;

построение блок-схемы с отражением информационных и управляющих связей в системе и в подсистемах;

анализ и оценка наружной среды и ее воздействие на функцию системы и подсистем;

описание функции системы «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» и подсистем в разных режимах их работы;

описание и оценка рабочего места исполнителя;

многофункциональный анализ деятельности исполнителя;

выработка заключения о надежности и эффективности системы;

разработка и выдача советов.

Разглядим более «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» детально методику и приемы эргономического анализа систем в согласовании с изложенным выше порядком.

Знакомство с системой орггехники осуществляется по ее технической документации; аннотации, паспорту, описанию предназначения и технических черт и т.д «Повышение производительности и эффективности управленческого труда». При всем этом сначала нужно установить предназначение системы и ее эффективность, которая складывается из требований точности, надежности, помехоустойчивости, продолжительности эксплуатации, вещественных издержек и т.д.

Блок-схема отражает связи отдельных звеньев системы «Повышение производительности и эффективности управленческого труда», каналы передачи инфы и ход регулирования. При всем этом особо выделяются «человеческие» звенья системы с указанием прямых и оборотных связей меж оператором и машиной, также меж группами исполнителей. Используя приемы кодировки «Повышение производительности и эффективности управленческого труда», обозначают значимость связей, их частоту и интенсивность в единицу времени.

Оценка среды сводится к анализу наружных причин (локальный климат, освещение, шум, вибрация, термическое излучение и т.д.) методом их конкретных замеров и сопоставления приобретенных «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» результатов с гигиеническими нормативами и с эргономическими эталонами. Повышенное внимание уделяется вероятности «возмущающего» воздействия наружных причин на персонал, что может быть одной из обстоятельств утомления, проф болезней, также появления экстремальных ситуаций «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» (ситуаций, предъявляющих необыкновенные, завышенные требования к исполнителю).

Многофункциональный анализ систем и подсистем проводится для всех режимов работы, включая и внезапные ситуации. На базе ретроспективного анализа делаются выводы об стойкости системы (отказы, ошибки, сбои «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» в работе и т.д.). При всем этом следует установить, в каком звене в большинстве случаев появляются ошибки и отказы, какие наружные и внутренние причины содействуют либо противодействуют этому. После «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» чего приступают к эргономической оценке рабочего места оператора.

Эргономическая оценка рабочего места является одним из главных шагов эргономического анализа. Под рабочим местом имеется в виду подходящим образом организованное рабочее место, включающее орудия труда, средства отражения «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» инфы, органы управления и рабочее кресло.

Сначала дается общая черта рабочего места: определяется его тип (общее, личное), методы связи с компом и средой, количество операторов, потом работающих на этом «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» месте, их многофункциональные связи, режим работы и отдыха и т.д. Оцениваются также площадь, кубатура и причины жизнеобеспечения.

Выполнение этого шага осуществляется по плану:

антропологическая оценка рабочего места;

оценка размещения средств предъявления инфы (индикаторов «Повышение производительности и эффективности управленческого труда») и органов управления;

оценка индикаторов;

оценка органов управления.

Антропологическая оценка рабочего места ориентирована на анализ, степени соответствия пространственных отношений человека с машиной (и средой).

Наилучшее пространственное соотношение оператора с машиной является «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» одним из важных критерий, обеспечивающих эффективность системы. При анатомическом согласовании расходуется меньше энергии, понижается утомление, увеличивается производительность труда.

Одним из решающих характеристик, который лежит в базе расчетов размеров главных частей рабочего, места и «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» рабочей позы оператора, является зрительный фокус либо расстояние рационального видения предмета труда.

Высота плоскости сиденья должна быть таковой, чтоб выдерживалось расстояние ясного видения. Угол наклона головы не превосходил 38 градусов, расстояние от плоскости «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» сидения до опоры стопы не превышало для парней 40, дам 35 см. Разумеется, эти условия можно выдержать только при достаточной высоте рабочей поверхности, при регулируемой высоте плоскости сидения и по мере надобности – при «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» наличии подставки для ног. Другие характеристики рабочего кресла оператора (высота спинки и локотников, угол наклона спинки и плоскости сидения) подбираются исходя из личных требований.

Последующим шагом является оценка размещения индикаторов и органов управления. Индикаторные «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» приборы должны располагаться в границах рационального сенсорного поля оператора. Индикаторные приборы для зрительного восприятия должны быть размещены под углом 90о к зрительной оси оператора в границах зоны действенной видимости. Эта зона «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» обоснована анатомическими и физиологическими особенностями людского глаза.

Практическое значение имеют последующие зоны зрения:

зона центрального зрения (1,5–3°), из которой предмет проектируется на более чувствительные световоспринимающие элементы глаза; это зона лучшего видения;

зона «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» моментального зрения (18°), в границах этой зоны размещаются приборы, восприятие которых осуществляется при ограниченном времени;

зона действенной видимости (20–30°), в границах которой должны быть расположены приборы, восприятие которых допустимо при задержке и концентрации «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» внимания.

В границах этих зон отлично различаются форма и цвет предметов и индикаторных устройств. При всем этом нужно также учесть последующее: горизонтальные движения глаз наименее мучительны и производятся резвее вертикальных; горизонтальные размеры оцениваются поточнее «Повышение производительности и эффективности управленческого труда», чем вертикальные (вертикальные размеры переоцениваются); прямые полосы выслеживаются взором легче, чем кривые; плавные, сопряженные переходы линий воспринимаются легче, чем ломаные.

Индикаторные приборы и органы управления обычно располагаются на пульте управления. Органы «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» управления (ручные и ножные) размещаются в границах хорошей досягаемости, т.е. в границах рабочих зон рук и ног.

Рабочая зона рук складывается из зон наибольшей и обычной досягаемости, которые определяются соответственно дугами «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» с радиусом, равным длине редуцированной руки (от плечевого сустава до основания третьего пальца), и дугой, описанной согнутой под углом 90° в локтевом суставе руки. Главные и нередко применяемые органы управления должны размещаться в зоне обычной «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» досягаемости, потому что движения в этой зоне наименее мучительны и более точны.

При оценке сборки органов управления и индикаторных устройств нужно учесть последующие принципы:

многофункциональной группировки по общности функции индикаторов «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» и органов управления;

значимости их роли для определенных групп операции;

рационального расположения в согласовании с хорошими зонами сенсорного и моторного полей;

последовательности использования, т.е. в согласовании с последовательностью производимых операций;

частоты использования «Повышение производительности и эффективности управленческого труда».

Нарушение этих принципов приводит к лишнему напряжению оператора при поиске соответственных индикаторных устройств и органов управления.

Интегральная оценка всей системы в целом дается по результатам многофункционального анализа деятельности операторам системе управления «Повышение производительности и эффективности управленческого труда».

Деятельность хоть какого оператора можно условно поделить на этапы:

сбор инфы об управляемом объекте, среде и о состоянии всей системы;

переработка инфы (оценка, сравнение, идентификация, проверка ее полноты);

принятие решения (выбор стратегии);

управляющее действие «Повышение производительности и эффективности управленческого труда»;

получение сигнала о результатах управляющего деяния и построение программки последующих действий.

На каждом шаге деятельности психофизиологическое состояние оператора может изменяться в широких границах: от чуть уловимых до верно выраженных конфигураций психологического и «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» физиологического состояния в связи с нарастанием утомления и чувственного напряжения, что сопровождается, обычно, понижением эффективности работы всей системы.

Чем меньше система соответствует психофизиологическим характеристикам оператора, тем резвее появляются и «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» более четко выражены эти конфигурации.

Беря во внимание это, контроль состояния оператора осуществляется по результатам исследования его многофункционального состояния (органов эмоций, состояния его главных психологических функций, сердечнососудистой, дыхательной и двигательной систем). Результаты оцениваются методом «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» сопоставления со эталонами, приобретенными при исследовании подобных функций у контрольной группы операторов, либо с литературными данными.

Проанализировав систему в целом и отдельные ее звенья, нужно сделать выводы об отдельных несоответствиях «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» и дать список советов по их устранению. Внедрение требований эргономичности в управлении будет содействовать росту его эффективности.

В дополнение к вышесказанному необходимо подчеркнуть, что деятельность менеджера представляет собой активную интеллектуальную деятельность. Основная «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» тяжесть при всем этом приходится на мозг, который в состоянии напряжения подчиняет для себя все ресурсы организма. Менеджера повсевременно заботят индивидуальная ответственность, необходимость решения нештатных задач, возможность нахождения в экстремальных ситуациях. В итоге «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» таковой работы мучается нервная деятельность человека, повсевременно подвергаясь воздействию:

огромного объема аналитико-синтезирующей деятельности мозга;

высочайшей личной ответственности;

приобретенного недостатка времени, отведенного на такую работу.

Вызванная этой триадой причин патология высшей «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» нервной деятельности получила заглавие «информационной».

Такое внутреннее состояние человека призывает к действию его личные механизмы защиты. К ним относятся: физическое переутомление, нежелание заниматься некими видами деятельности, стереотипное отношение к каким-то дилеммам, завышенная «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» осторожность в разговоре. Эти механизмы защиты помогают проще реагировать на служебные проблемы, тихо принимать успехи собственных коллег, не страдать угрызениями совести, не принимать чужое страдание и т.д.

Естественно, что для занятия таким «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» видом деятельности, человек должен быть здоровым, Здоровье – это такое состояние человека, которому характерно не только лишь отсутствие заболеваний либо физических изъянов, да и полное физическое, духовное и соц благополучие.

Здоровые «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» люди владеют надежными, физическими, психологическими, нравственными чертами, которые позволяют заниматься активной трудовой деятельностью, комфортабельно разговаривать с людьми, заботливо относиться к семье, владеть приспосабливаемостью к изменяющимся условиям жизни.

Как понятно, психологи всех людей подразделяют на «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» два типа – тип А и тип Б. Принятие во внимание таковой типизации значительно для тех, кто избрал профессию менеджера.

Человек типа А является жесткой конфликтной личностью. К нему относятся люди, которым присуще «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» остро развитое чувство ответственности, они очень честолюбивы, повсевременно устремлены к деловому либо личному успеху. Это тип работоспособного, вечно загруженного человека, систематически пренебрегающего отдыхом. Его отличают потребность в собственном признании, четкость определения собственных «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» актуальных целей.

Человек типа Б – это размеренные, неторопливые, уравновешенные люди, не берущие на себя сверхурочных работ либо дополнительных нагрузок, любящие отдыхать. Они степенны, благодушны, несуетливы, просто переносят трудности, актуальные невзгоды «Повышение производительности и эффективности управленческого труда».

Какие выводы можно сделать из этого? Человек типа А очень дает себя работе, не щадит собственного здоровья, хотя его нервная система не обладает достаточным припасом прочности, у него слаб самоконтроль, он не много уделяет внимания «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» саморегуляции собственного поведения. Люди типа А в четыре-семь раз почаще получают инфаркт. В экстремальных ситуациях почаще допускают растерянность, испытывают чувство слабости либо отчаяния. Люди типа Б в этом плане имеют «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» достоинства: они склонны к здоровому стилю жизни, лучше сохраняют здоровье и имеют более высшую работоспособность. Такие негативные эмоции, как тревога, печаль, гнев, ужас, у людей типа Б «не задерживается» в психике, уступая «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» место рациональной оценке событий.

Непременно, что такая типизация является условной. Но приложение к для себя этих типов людей имеет практический смысл: уловив сильные и слабенькие свойства собственного чувственного механизма реагирования и зная, к «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» чему это может привести, можно принять меры, упреждающие нанесение вреда собственному здоровью на базе собственного личного ортобиоза (здорового стиля жизни).

Исследования менеджеров, их здоровья, поведения демонстрируют, что у их возрастает частота «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» появления стрессовых ситуаций, усугубляется общее состояние здоровья, учащаются конфликты в семье.

Большое значение для ортобиоза имеет био развитие человеческого организма, состоящее из 4 стадий:

30–35 лет – окончание восходящего периода развития;

40–45 лет – окончание «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» периода расцвета;

60–65 лет – окончание периода полной зрелости и начало старости;

75–80 лет – преклонный возраст.

С 40–45 лет у человека происходит процесс «накопления» заболеваний. В большинстве случаев многие менеджеры находятся в том возрасте, когда в их организме происходит «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» «накопление» патологических сдвигов, а поэтому их организм предрасположен к воздействию «факторов риска» – недостающая мышечная активность, лишний вес, психоэмоциональные перегрузки, вредные привычки.

Ортобиозом нужно заниматься, советы сводятся к последующему.

Во-1-х «Повышение производительности и эффективности управленческого труда», не допускать периодического переутомления, так как восстановление человеческого организма происходит при физическом труде через 3–4 денька, интеллектуальном – через 10–12 дней. Чтоб этого не происходило, следует знать нормативы периодов работоспособности: 1-ые деньки недели – «период «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» врабатываемости», середина – «период наивысшей производительности», последние деньки – «период понижения работоспособности». В течение года у человека наблюдается наивысшая работоспособность – в зимние месяцы, меньшая – в летние месяцы.

Следует учесть также условное деление людей на «сов «Повышение производительности и эффективности управленческого труда»» и «жаворонков», так как среднесуточный выброс гормонов у «сов» в 1,5 выше, чем у «жаворонков».

Во-2-х, поменять культуру общения, так как соблюдение правил неплохого тона, благожелательное отношение к людям, проявление к ним уважительности «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» и деликатности, умение «учиться» даже у подчиненных существенно оказывают влияние на эффективность труда.

В-3-х, следует держать в голове, что самоконтроль и саморегуляция являются отладкой стиля жизни. Сначала – это гигиена труда и «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» отдыха, отказ от вредных привычек.

В-4-х, следует ориентироваться на «формулу выживания», сущность которой заключается в том, что суточное время жизнедеятельности человека должно быть уместно применено для физического, психологического и нравственного здоровья.

Для «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» каждого состояния здоровья есть меры по его укреплению: физического – рекреация; психологического расслабления и переключения чувств – релаксация; морального очищения и возвышения – катарсис. Они все являются слагаемыми разумного стиля жизни. Отсюда выводится коэффициент «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» выживаемости, который представляет дробь, в его знаменателе – время суток минус время сна, а в числителе – сумма времени, использованного на одну рекреацию, на одну релаксацию и на один катарсис.

Как следует «Повышение производительности и эффективности управленческого труда», в течение каждого шестичасового цикла, не считая сна – 6 часов, один час следует использовать на релаксацию, рекреацию и катарсис.


^ Перечень использованной литературы

производительность эффективность труд качество

  1. Аганбегян А.Г., Раппопорт B.C., Речин В.Д. и «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» др. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями. М.: Экономика, 2009.

  2. Акофф Р. Планирование в огромных экономических системах / Пер. с англ. – М: Экономика, 2007.

  3. Афанасьев B.C., Баглай М.В., Беляев А.А. и др. Соц «Повышение производительности и эффективности управленческого труда» менеджмент: Учебник. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.

  4. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2008.

  5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. – М.: Гардарика, 2008.

  6. Вудкок. М «Повышение производительности и эффективности управленческого труда»., Френсис Д. Раскованный менеджер. Для руководителя-практика/ Пер. с англ. – М.: Дело, 2006.




povest-tryoh-let-garmoniya-dushi-i-tela.html
povest-vremennih-let-chast-1-11-glava.html
povest-vremennih-let-o-proishozhdenii-russkogo-gosudarstva-doklad.html